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 整店输出：复制成功模式

     整店输出，确保投资者 加盟就能成功，复制就获盈利；总部凭借20年经营模式的优势，市场推广的强势和运营管理的全面、细致，确保每家单店实现这一目标。 新店开业实际应该划分为开业前期、开业促销期、开业后期（促销跟进期）。因此开业阶段的工作是打基础的阶段，对于一个门店的盈利起到了非常重要的作用。总 部从以下三方面确保成功：

    (1) 简单化：复杂的管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下，反其道而行，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便，帮助合作伙伴找出管理的关键控制点；

    (2) 标准化：经营活动的每一个环节都进行分解，每一个细节都用制度加以强化，每一个制度都制定出精确的尺度标准，确保制度准确无误的执行；

    (3) 专业化：通过店员行为规范、岗位职责、店面环境、营销目标、激励机制到店长管理、物流管理、产品管理等管理制度的制定和推行，将专业化引入日常管理，保证各个岗位员工的专业素质，让服务更加优质，工作更有效率

 整店输出：复制成功模式

     整店输出，确保投资者 加盟就能成功，复制就获盈利；总部凭借20年经营模式的优势，市场推广的强势和运营管理的全面、细致，确保每家单店实现这一目标。 新店开业实际应该划分为开业前期、开业促销期、开业后期（促销跟进期）。因此开业阶段的工作是打基础的阶段，对于一个门店的盈利起到了非常重要的作用。总 部从以下三方面确保成功：

    (1) 简单化：复杂的管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下，反其道而行，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便，帮助合作伙伴找出管理的关键控制点；

    (2) 标准化：经营活动的每一个环节都进行分解，每一个细节都用制度加以强化，每一个制度都制定出精确的尺度标准，确保制度准确无误的执行；

    (3) 专业化：通过店员行为规范、岗位职责、店面环境、营销目标、激励机制到店长管理、物流管理、产品管理等管理制度的制定和推行，将专业化引入日常管理，保证各个岗位员工的专业素质，让服务更加优质，工作更有效率

 整店输出：复制成功模式

     整店输出，确保投资者 加盟就能成功，复制就获盈利；总部凭借20年经营模式的优势，市场推广的强势和运营管理的全面、细致，确保每家单店实现这一目标。 新店开业实际应该划分为开业前期、开业促销期、开业后期（促销跟进期）。因此开业阶段的工作是打基础的阶段，对于一个门店的盈利起到了非常重要的作用。总 部从以下三方面确保成功：

    (1) 简单化：复杂的管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下，反其道而行，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便，帮助合作伙伴找出管理的关键控制点；

    (2) 标准化：经营活动的每一个环节都进行分解，每一个细节都用制度加以强化，每一个制度都制定出精确的尺度标准，确保制度准确无误的执行；

    (3) 专业化：通过店员行为规范、岗位职责、店面环境、营销目标、激励机制到店长管理、物流管理、产品管理等管理制度的制定和推行，将专业化引入日常管理，保证各个岗位员工的专业素质，让服务更加优质，工作更有效率